發(fā)展歷程
華魯控股集團有限公司是在原山東華魯集團有限公司、華魯集團有限公司基礎上組建的。
1985年10月，經(jīng)國家對外經(jīng)濟貿易部批準，華魯有限公司在香港注冊成立，主要從事進出口貿易。這是山東省在海外設立的首家獨資公司，也是山東省在香港的“窗口公司”。
1988年4月，山東省政府將華魯有限公司改組為省屬經(jīng)濟組織（正廳級），由省對外經(jīng)濟貿易委員會代管。確立了多元化、實業(yè)化、集團化、國際化的發(fā)展方向，從單純從事進出口貿易轉變?yōu)橐酝顿Y為主，投資與貿易結合，廣泛涉足倉儲運輸、廣告、旅游展宣、信息傳遞等業(yè)務。到1995年，公司在港設立了27個合資公司（部），8個全資子公司，在其他國家設立了5個子公司，貿易量迅速增加，七年增長了七倍。在省內積極開展合資合作和補償貿易項目，引進了大量的先進技術設備和管理經(jīng)驗，開發(fā)了一些新的出口產品，為山東的對外開放和外向型經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。
1995年8月，經(jīng)國家對外經(jīng)濟貿易部批準，華魯有限公司正式更名為華魯集團有限公司，公司加大向集團化、實業(yè)化、多元化、國際化發(fā)展轉向。為了支持省內經(jīng)濟的發(fā)展，華魯集團在港融資2億美元，在山東省內舉辦合資合作和補償貿易項目93個，成為集投資、貿易、船務、運輸、金融財務、房地產、廣告展覽多功能為一體的綜合性集團, 經(jīng)營商品有糧油食品、紡織服裝、五金礦產、醫(yī)療保健、機械設備、家電等上千個品種，年進出口貿易額一度高達30億港元。
1997年6月，為了抓住香港回歸為擴大山東與香港的合作提供的新的歷史性機遇，更好地發(fā)揮華魯集團的窗口作用，加快華魯集團的發(fā)展，山東省委、省政府適時調整了華魯集團的領導體制，成立了以常務副省長任主任，分管外經(jīng)貿的副省長任副主任，省計委、經(jīng)委、外經(jīng)委、財政廳、人民銀行等單位及華魯主要負責人任委員的華魯集團管理委員會，華魯集團由省外經(jīng)貿委代管改為由省政府直接管理；同年底，為了適應資產經(jīng)營的需要，省政府批準在山東成立了山東華魯集團有限公司，與香港華魯實行“一套領導班子，一體化經(jīng)營管理”。
1998年12月，省政府將德州恒升化工（集團）有限公司（后更名為山東華魯恒升集團有限公司）、山東東明石化集團有限公司成建制劃轉給山東華魯集團有限公司，成為華魯集團所屬全資子公司。
1997年—2000年，根據(jù)省委、省政府的指示和中聯(lián)辦關于“清理整頓，加強管理，穩(wěn)步發(fā)展，有所作為”的十六字要求，公司在認真總結以往經(jīng)驗教訓的基礎上，確立了“內外結合，優(yōu)勢互補，積極開拓，穩(wěn)中求進”的指導原則，提出了“突出一個中心（提高經(jīng)濟效益），抓好兩個重點（深化改革、強化管理），做好三個結合（資產運營與投資、貿易相結合，在香港發(fā)展與在省內發(fā)展相結合，物質文明與精神文明相結合），努力實現(xiàn)四個轉變（在發(fā)展戰(zhàn)略上由一般貿易和項目投資為主向資本運營為主轉變，在合作伙伴上由同純貿易型企業(yè)合作為主向同省內外大企業(yè)和大財團合作為主轉變，在經(jīng)營管理上由分散管理向集中統(tǒng)一管理轉變，在獎懲考核上由只負贏不負虧向既負贏又負虧轉變），達到五個要求（上下團結一致，組織紀律嚴明，業(yè)務素質提高，經(jīng)營管理有序，效益穩(wěn)步增長）”的工作思路，團結帶領全體員工，奮力進行第二次創(chuàng)業(yè)，使華魯集團從“內憂外患”（內憂—歷史包袱沉重，外患—亞洲金融風暴）的極度困境中走了出來，并保持了健康向上的發(fā)展勢頭，三年上了三個臺階：1998年扭虧為盈；1999年贏利比上年增長40%以上，2000年又保持了好的發(fā)展水平。其中，2000年實現(xiàn)貿易總額1.4億美元，與前一年相比翻了一翻，名列全省所有外貿企業(yè)第19位，進出口額列省屬外貿企業(yè)第8位，其中進口額列省屬外貿企業(yè)第1位。
2002年6月，山東華魯恒升化工股份有限公司在上海證券交易所成功上市（華魯恒升：600426）。籌集資金4.8億元人民幣，以次為開端在資本運營方面邁出新的步伐。至此，華魯集團發(fā)展為集煤化工、石油化工生產、國際貿易、投資融資、餐飲旅游、物業(yè)管理、人才培訓、勞務出口、房地產開發(fā)等業(yè)務為一體的綜合型集團公司。
2003年底，國務院辦公廳印發(fā)了關于改革內地駐港澳地區(qū)“窗口公司”管理模式的通知，山東省政府批準山東華魯集團對其占有使用的15.1億元國有資產實行授權經(jīng)營。
2004年8月，山東省國資委批復同意以現(xiàn)山東華魯凈資產為限，在境內注冊成立華魯控股集團有限公司，將山東華魯所有者權益劃轉華魯控股集團持有，并以部分凈資產為注冊資本成立華魯控股集團有限公司，形成以華魯控股為母公司，以山東華魯、香港華魯、華魯恒升等為全資子公司的母子公司體制,集化工生產、國際貿易、房地產開發(fā)、投資融資、餐飲旅游、人才培訓等業(yè)務為一體，年銷售額達50多億元。
2005年1月28日，華魯控股集團有限公司在山東省工商局注冊成立，注冊資本8億元。華魯集團正式實行母子公司管理體制改革。華魯控股集團承繼省委、省政府對山東華魯集團有限公司、香港華魯集團有限公司的管理，承繼省政府授權山東華魯經(jīng)營國有資產的職能，對授權經(jīng)營范圍內的國有資產統(tǒng)一承擔保值增值責任，是華魯集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心和支持服務中心，作為華魯集團的母公司對所屬企業(yè)履行出資人職能；山東華魯集團有限公司、香港華魯集團有限公司、山東華魯恒升集團有限公司、山東東明石化集團有限公司是華魯控股所屬全資子公司，根據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃和各自的經(jīng)營定位，承擔所占有的國有資產保值增值任務。
2006年7月，按照省委、省政府確定的建設一批大企業(yè)集團的戰(zhàn)略部署，省委、省政府確定華魯集團為做大做強的主體企業(yè)，將新華魯抗集團國有資產83638.45萬元劃轉華魯集團。劃轉后，新華醫(yī)藥集團和魯抗醫(yī)藥集團成為華魯集團的全資子公司。至此，華魯控股集團有限公司擁有香港華魯集團有限公司、山東華魯集團有限公司、山東華魯恒升集團有限公司、山東新華醫(yī)藥集團有限責任公司、山東魯抗醫(yī)藥集團有限公司、山東東明石化集團有限公司等6家全資公司，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥3家上市公司，4只股票，員工1.55萬人，資產總額擴大為133億元，國有資產擴大為26.69億元，企業(yè)發(fā)展步入了一個新的發(fā)展時期。
2013年，按照省政府及省國資委的安排部署，華魯集團本著支持地方經(jīng)濟發(fā)展、明確監(jiān)管責任和實事求是的原則，與東明縣人民政府簽署了《國有產權劃轉協(xié)議書》，并依據(jù)山東省國資委魯國資產權字[2013]66號文的批復，將東明石化全部國有產權無償劃回東明縣人民政府管理。
2015年6月，按照山東省委關于深化國有企業(yè)改革的要求，華魯集團成功獲批改建國有資本投資公司，以此為契機進一步優(yōu)化管控體系，深化內部改革，全力打造“一體兩翼”（以集團總部為資源配置主體、以產業(yè)經(jīng)營和資本運營為兩翼）發(fā)展新格局，產業(yè)經(jīng)營方面形成了化工、醫(yī)藥、環(huán)保三大產業(yè)板塊，資本運營方面形成了香港華魯、華魯租賃、華魯投資境內外聯(lián)動的“三駕馬車，開啟高質量發(fā)展新征程。
2016年8月，根據(jù)山東省人民政府省屬經(jīng)營性國有資產統(tǒng)一監(jiān)管實施計劃，將山東省環(huán)境保護科學研究設計院等8戶企事業(yè)單位劃入華魯集團。劃轉后，省內最大的、實力最強、在全國處于先進行列的環(huán)保專業(yè)科研院所山東省環(huán)境保護科學研究設計院成為華魯集團的全資子公司。至此，華魯控股集團有限公司擁有香港華魯集團有限公司、山東華魯集團有限公司、山東華魯恒升集團有限公司、山東新華醫(yī)藥集團有限責任公司、山東魯抗醫(yī)藥集團有限公司、山東省環(huán)境保護科學研究設計院、山東省波爾輻射環(huán)境技術中心、華魯投資發(fā)展有限公司8家全資企業(yè)，正式確立了高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)板塊。
2018年12月，完成“去殼化”工作。華魯集團吸收合并魯抗集團、新華集團，成立了新華分公司，此次去殼化解決了歷史遺留問題，優(yōu)化了管理層級。2018年,華魯集團實現(xiàn)營業(yè)收入239.8億元、利潤總額39.8億元、歸母凈利潤9.9億元，連續(xù)六年保持41.1%的利潤總額年復合增長率和34.3%的歸母凈利潤年復合增長率，用占省屬企業(yè)1.3%的資產，貢獻了占省屬企業(yè)6.2%的利潤、11.8%的歸母凈利潤。在省屬企業(yè)2018年度經(jīng)營業(yè)績考核結果中，獲“優(yōu)秀”等級，位列省屬企業(yè)第2位；在2016-2018年任期經(jīng)營業(yè)績考核結果中，獲“優(yōu)秀”等級，位列省屬企業(yè)第4位。
2020年12月，省環(huán)科院作為我省列入國家第四批混改試點的3家單位之一，首家完成混改，三年任務兩年完成，有效激發(fā)了經(jīng)營管理團隊和核心骨干員工的活力、動力。截至2020年底，集團混改企業(yè)戶數(shù)、資產占比為78.43%、93.49%，超額完成年度任務。
2021年5月，華魯集團印發(fā)華魯集團“十四五”規(guī)劃和科技創(chuàng)新規(guī)劃，確立了用3-5年時間再造一個新華魯?shù)膴^斗目標。
2021年，集團戰(zhàn)略推進鏗鏘有力。化工板塊“本地高端化、異地謀新篇”戰(zhàn)略落子成局，荊州第二基地全面開工建設，德州本部新能源新材料項目投產達產，兩翼齊飛，并駕齊驅。醫(yī)藥板塊10大創(chuàng)新藥60個高端仿制藥加速研發(fā)，生物疫苗、高純度魚油、現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作項目正在培育壯大。環(huán)保板塊提前一年完成混改，正式啟動IPO。香港華魯開辟做強做實新途徑。穆迪、惠譽給予集團A級別高等級評級，美元債發(fā)行在國際資本市場嶄露頭角，利率創(chuàng)山東歷史最低。投資、專利、批件、研發(fā)投入、高端人才的數(shù)量均創(chuàng)歷史紀錄。三大主業(yè)四家產業(yè)公司實現(xiàn)院士全覆蓋，形成“11位院士掛帥搞創(chuàng)新、10大研發(fā)平臺齊發(fā)力”的創(chuàng)新格局。
2021年，集團經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了由30億級到90億級利潤的跨越增長，總資產超過510億元、主業(yè)資產占比達99.3%、整體資產證券化率超92%、市值超800億元，用占省屬企業(yè)1.2%的資產總額貢獻了占9%的利潤總額、11%的凈利潤、12%的歸母凈利潤，呈現(xiàn)“主業(yè)占比高、資產證券化率高、盈利水平高、上市公司市值高、中長期激勵覆蓋面高、負債率低、融資成本低”的“五高兩低”特點。
