華魯集團召開2025年工作會議 預計主要經濟指標實現(xiàn)“兩位數(shù)”雙增長
12月30日，華魯集團召開2025年工作會議，總結2024年工作，部署2025年任務，并聽取了各子公司年度工作情況匯報。集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并作題為《守正創(chuàng)新 事爭一流 踏上高原 再攀高峰》的講話，要求集團上下貫徹落實中央經濟工作會議精神、省委經濟工作會議精神，穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，放遠眼光向前看，擼起袖子加油干，走出一條持續(xù)健康穩(wěn)定高質量發(fā)展之路，踏上從優(yōu)秀奔向卓越的新征程。
樊軍表示，2024年集團上下主動應對挑戰(zhàn)，奮力開拓市場，大力降本增效，加快動能轉換，營業(yè)收入和利潤總額實現(xiàn)了“兩位數(shù)”雙增長，較“十三五”末實現(xiàn)翻番，提前達成了“再造一個新華魯”的戰(zhàn)略目標。“十四五”以來，集團規(guī)模總量創(chuàng)出歷史最好水平，效益增速明顯跑贏大盤和對標企業(yè)，4家產業(yè)公司行業(yè)排名大幅前移，“四大突破”取得實質性進展，“一利五率”始終保持省屬企業(yè)前五，發(fā)展質量得到上級和資本市場高度認可。
樊軍指出，取得成績的關鍵，在于集團有一個風清氣正干事創(chuàng)業(yè)好的政治生態(tài)，有一支想干事、能干事、干成事、不出事、好共事的干部隊伍，在于遵循了“四項原則”。要遵循第一性原則，發(fā)展是第一要務；要遵循壓強原則，凝心聚力攻主業(yè)，干就干到最強；要遵循簡約原則，突出效率優(yōu)先；要遵循市場化原則，打破高水平大鍋飯。始終把“正、實、新”三個字落實到工作中，做到方向正、風氣正，實事求是、踏踏實實、穩(wěn)扎穩(wěn)打，有新動能、有新氣象。
樊軍強調，明年及未來一個時期外部環(huán)境復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。集團上下要準確識變、科學應變、主動求變，堅定不移塑造六大優(yōu)勢，推動集團從優(yōu)秀走向卓越。
一是打造成本領先優(yōu)勢，夯實生存發(fā)展的基礎。建立成本對標體系，打一場以成本行業(yè)領先為目標的競爭力提升攻堅戰(zhàn)。
二是打造創(chuàng)新領先優(yōu)勢，增強科技內生動力。研究提出五年創(chuàng)新能力提升方案，追求最大的研發(fā)效率與效益。
三是打造數(shù)智化優(yōu)勢，深度賦能產業(yè)升級。加快推進以數(shù)據(jù)驅動為核心的經營管理數(shù)字化和以業(yè)務驅動為核心的生產運營數(shù)字化，加速“數(shù)字技術+業(yè)務創(chuàng)新”進程。
四是打造綠色低碳優(yōu)勢，擴大可持續(xù)發(fā)展空間。加快落實碳達峰方案，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長。
五是打造平臺公司優(yōu)勢，擦亮華魯品牌。探索“雙總部”建設，增強魯港澳聯(lián)系公司的影響力、帶動力；深化國有資本投資公司改革，做到“投好、管好、服務好”。
六是打造高質量黨建優(yōu)勢，更好發(fā)揮引領保障作用。引導干部職工把心思用在“想干事”上，把勇氣用在“敢干事”上，把本事用在“能干事”上，把目標定在“干成事”上，把底線落在“不出事”上。
集團黨委副書記、董事、總經理王濤作了題為《苦練內功強基礎 開拓創(chuàng)新促提升 推動集團高質量發(fā)展邁上新的更大臺階》的工作報告。他表示，2024年，集團上下迎難而上、積極作為，交出了一份靚麗的成績單，營業(yè)收入創(chuàng)出歷史新高、利潤總額位居歷史前三，全年以增補減成效明顯，動能轉換加速提質，數(shù)字化轉型加快實施，國企改革走向深入，“生命線”工程穩(wěn)定，駐港澳聯(lián)系公司作用更加突出，集團高質量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。同時，也要更加清醒認識到在基礎管理、研發(fā)轉化等方面存在的差距，統(tǒng)籌推進整改。
王濤強調，集團上下要不斷深化對經濟工作的規(guī)律性認識，一張藍圖繪到底、一棒接著一棒干，以更大力度提升綜合競爭力、培育發(fā)展新質生產力、推動產業(yè)和資本雙輪驅動、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力、提升和諧企業(yè)建設水平、推動黨建與生產經營深度融合，團結一心、眾志成城、強抓落實，爭取全年最好業(yè)績，在新的征程中譜寫屬于華魯集團的壯麗篇章。
會議簽訂了2025年度經營目標責任書等，對集團先進集體和先進工作者進行了表彰，7家子公司作了交流發(fā)言。
集團領導、外部董事及各部室中層以上管理人員；各公司領導班子成員、財務總監(jiān)、安全總監(jiān)、總法律顧問、總審計師、董事會秘書及辦公室主任等參加了會議。
